Idea Outsourcingu wywodzi się z bardzo prostego stwierdzenia, że nikt nie może być najlepszy we wszystkim.

I o ile nie można zabronić nikomu dążenia do doskonałości, to trzeba zgodzić się z tym, że Spółka, która będzie inwestowała w rozwój każdego jednego działu w swoich strukturach zamiast skupiać się przede wszystkim na działalności podstawowej będzie tracić efektywność.

Najlepszym tego przykładem jest dział finansowo-księgowy. Jest to jeden z bardziej specjalistycznych działów funkcjonujących w każdej Spółce, a aby zapewnić w nim najwyższą jakość “obsługi” spółki najlepiej zatrudnić wysoko wykwalifikowaną główną księgową, kontrolera finansowego, kadrową, prawnika oraz dyrektora finansowego (najlepiej biegłego rewidenta), który będzie zapewniał efektywną współpracę wszystkich osób.
Jeżeli weźmiemy pod uwagę jak wysokie kompetencje powinna mieć każda z tych osób dojdziemy też do wniosku, że nie w każdym miesiącu lub w nie każdej spółce będą one wymagane, nie wspominając, że część spółek po prostu nie będzie na to stać.

Outsourcing pozwala “zjeść ciastko i mieć ciastko” 😉

Outsourcing pozwala spółce korzystać z doświadczenia osób o wysokich kwalifikacjach, bez ponoszenia jednostkowego kosztu zatrudnienia takiej osoby. Co więcej pozwala w pełni przenieść ryzyko związane z pracą specjalisty na podmiot, który jest w stanie takie ryzyko przyjąć. Jest to możliwe dzięki specjalizacji.

Zakładamy, że Państwa spółka powinna specjalizować się w tym, na czym znają się Państwo najbardziej, a my wykorzystując naszą specjalizację, zapewnimy obsługę finansowo-księgową i kadrową tak, aby nie musieli Państwo ponosić pełnych tego kosztów. Współpracujemy z osobami mającymi ponad 20 letnie doświadczenie w obsłudze spółek kapitałowych, mających wieloletnie doświadczenie w audycie globalnych grup kapitałowych, osoby, które kończą kwalifikacje biegłego rewidenta oraz mają doświadczenie w outsourcingu procesów finansowych.

Co więcej nasza specjalizacja pozwala nam na pracę zadaniową i procesową, w trybie rozproszonym, co pozwala nam na wykorzystanie lokalizacji poza Warszawą, co również ma wpływ zarówno na efektywność jak i koszt obsługi.